纺织业反戈：以互联网的方式干掉它！
返回列表 2015-11-03 15:59:37本文转载自微信公众账号：eBU定制联盟
从库尔勒前往乌鲁木齐的航班上，起飞前正准备关机的一瞬间，收到Zaker新闻客户端推送的一条最新消息——盖茨暂时性丢掉“世界首富”！于是，强忍着好奇心直到航班着陆。
傍晚抵达酒店后，打开消息一看，吓死宝宝了——把微软创始人比尔．盖茨拉下马的人，竟然出现在深陷转型阵痛的纺织业，在经济每况愈下难民危机此起彼伏的欧洲，曾经是ZARA下面的一家小店铺、现在是世界第三大服装公司的西班牙印地纺集团老板阿曼西奥．奥特加。
没错，不是奥特曼，也不是墨西哥那位胖乎乎的电信巨头——斯利姆，是一家服装公司干掉了微软！《福布斯》杂志的实时追踪工具显示，这位欧洲服装零售商的净财富总额当天高达798亿美元，超越了盖茨。
尽管登上世界首富的宝座仅仅几个小时，盖茨在10月23日下午重回全球富豪榜首位。但纺织业巨头此举像极了冬日里的一抹艳阳，让纺服人喝上一杯暖暖的心灵鸡汤。媒体则称之为“传统服装业在与科技大佬漫长PK道路上的首次逆袭。”
从国际市场来分析，这次逆袭的意义首先在于传统产业以互联网的方式挤掉互联网首富。
此言何意？事实上，印地纺集团并不是一家传统的服装公司，阿曼西奥成为全球首富是因为他在西班牙以及全球快时尚领域的超级品牌渗透力，这种带有垄断性质的品牌包围战，借助互联网和电商得以全球性展开。就像柳井正成为日本首富，是因为优衣库在日本快时尚领域的绝对地位一样。重要的是，以互联网电商的方式，挤掉了IT巨头微软。
在衣必优创始人吴军看来，ZARA最成功之处在于它的垂直出货模式，但求唯快不破，将快时尚做到极致。“从市场调研，到设计，打板，制作样衣，批量生产，运输，零售，ZARA相比速度著称的H&M还要快5天以上，一年可以实现20+的Collection，实在太强大了！”
这种以互联网技术方式建立的强势地位，对于国内严重依赖渠道商的服装产业现状而言，带来新的思考。以前，国内服装市场的区域分割，使得管理体系不能得以充分发挥作用，但互联网技术的发展打破这个瓶颈。因为互联网，因为电商，只要品牌有足够影响力，没有什么不可能。上个月优衣库天猫销售额突破1.2亿元，就是鲜活的案例。
■ 其次，服装巨头的互联网路线还表现在：强大的拷贝能力。
据说，印地纺拥有一个超过400人的设计师团队，他们乘飞机漂移在米兰和巴黎的各大时装发布会之间，观察、收集和归纳最新的设计理念和流行趋势。在很多新时尚品牌的刚出炉不久，印地纺就会推出十分相似时装。这种抄版战略让它有效的整合流行元素，摆脱对设计师的依赖。虽然每年它可能面临几千万欧元的罚款，但是它赚得更多。
再次，服装行业必须着眼于平台+整合战略。
据海外媒体报道，印地纺200英里的生产基地通过传送带网络，把20家布料剪裁和印染中心、500家代工的终端厂连接到一起，可以满足服装品牌的多样化需求，保证出货量和出货时间，又节约物流成本。同时，一件服装从设计、生产、配送到门店，中国服装业一般为6个月，国际名牌一般为120天，而ZARA则为12天，成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达。
巧合的是 ，10月27日晚的央视经济信息联播推出《羊毛衫产业调查》报道，对于2015年低迷的冬季服装市场给出一条参考路径：+互联网、+互联网、+互联网（重要的事情说三遍）。
未来一段时间内，随着印地纺集团和微软公司股价上的波动，世界首富之名可能会在奥尔特加和盖茨两人之间反复易手。只是，当有人说现在服装生意越来越难做，但为什么ZARA老板依然成为全球首富？
或许答案是——五个字：+互联网呗。
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